将 OODA 循环应用于现代生活

我们试图通过博客展示如何将 PDCA 循环应用于我们的日常生活。我们最近在 Huckberry.com 上看到一篇文章， 积极思维：像战斗机飞行员一样，将约翰·博伊德上校的军事战略、OODA 循环应用于现代人（由于 Huckberry 主要面向男性，因此我们原谅了“现代男性”这个称号。）OODA 循环的工作原理与 PDCA 循环非常相似。它有四个部分 — 观察、定位、决定、行动 - 相比于 计划、执行、检查、调整/行动，它在很多方面都很相似。对于朝鲜战争战斗机飞行员博伊德上校来说，OODA 循环更有意义。环顾四周，看看发生了什么，适应情况，决定做什么，然后采取行动。而且，眨眼间就能做到。一旦你检查了结果（通过观察），你就会重新调整方向，制定下一个行动计划。

“成吉思约翰”博伊德上校是谁？

博伊德是战斗机飞行员中的传奇人物，原因有很多。这个被人们称为“疯狂少校”和“成吉思约翰”的人最初在 1960 世纪 15 年代开发了能量机动性理论，以此来衡量不同飞机的性能，并因此开发了 F-16。（他们在他证明越南使用的苏联米格战斗机优于美国飞机后开始研究这一理论，而美国飞机的速度通常比全球使用的其他飞机慢）。他还帮助制造了 F-1990，并且是 40 世纪 40 年代“沙漠风暴行动”的主要设计者之一。但正是他在朝鲜战争中的战斗机飞行员经验最终引起了军方高层的注意。战争结束后，他成为一名教练飞行员，教其他飞行员驾驶战斗机。据说，他打赌他可以与任何处于劣势的学生飞行员交战，并在 XNUMX 秒内超越飞行员，从而占据优势地位。如果他做不到，他会支付 XNUMX 美元。他从来没付过钱。得益于他在韩国学到的洞察力以及通过不断学习——包括自学微积分——他意识到胜利的关键不是飞机爬升速度更快、飞得更高或更大。相反，他说，一架能够更快开始爬升或更快地改变航线的飞机，可以进入敌人的“时间/周期循环”。正是这种工作和思维使他创造了 OODA 循环，并因此被称为自《孙子兵法》作者以来最具影响力的战争思想家之一，至今仍被军官和商界领袖阅读。

这与 OODA 循环有什么关系？

OODA 循环让成功的飞行员——以及指挥官、将军、战略家，甚至商业领袖——能够比他们的对手更快地思考，从而扰乱和瘫痪对手。（在我们的例子中，我们的对手是废物，而不是其他公司。）PDCA 循环通常比战斗情况有更多时间和更少的压力。我们根据所有可用信息规划下一步行动，制定计划，检查结果，然后进行调整。然后，我们根据检查和调整制定更多计划。

根据 Huckberry 的文章，

博伊德喜欢用思想实验来解释他的理论（大多数天才都这样做）。举四个场景：一个人在滑雪，一个人在划摩托艇，一个人在骑自行车，还有一个男孩在玩玩具坦克。如果你把每个场景的所有部分——山、滑雪板、湖泊、船的马达、自行车、人行道、男孩、泥土、坦克——都拿出来，并尝试将它们整合在一起，你就会得到一片混乱。它太随机了，有太多移动的部分。但是，如果你从四个场景中分别分离出一个元素，比如滑雪板、船的马达、自行车的车把和玩具坦克的履带，你就可以将它们整合在一起，做出一些具体有用的东西。花点时间想一想。“成功者是能够制造雪地摩托的人”，博伊德声称；他说，正是这种模式识别和问题解决能力——OODA 循环——将强者与弱者区分开来。

Huckberry 文章的重点，也是我们想要表达的重点，是 OODA 循环和 PDCA 循环是我们可以单独应用的工具。它不仅适用于试图解决大型复杂问题的公司，尽管这确实是我们最常看到它的地方。你能制造雪地摩托吗？你是否看到了别人只会感到沮丧的机会？有多少企业家是因为他们意识到他们可以通过将自己的 OODA 思维应用于问题并提出更好的解决方案来解决问题；你能成为其中之一吗？PDCA/OODA 循环可以轻松应用于我们自己的生活。也许它就像应用 PDCA 循环来计划你的下一个假期或驾车穿越全国，或者在驾车穿过城市时使用 OODA 循环准时参加会议一样简单。也许是你执行年度工作计划、设定个人和职业目标，甚至规划你的长期职业生涯。无论是什么，将这些反馈循环应用于我们的生活是一种全新的思维方式，最终可以带来一些惊人的成就。

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