管理工作 管理工作 作者兼首席执行官吉姆·兰开斯特从两个层面讲述了一个实用且鼓舞人心的故事。这是对他作为领导者的个人转型的近距离、坦诚的观察。这也是对 Lantech 精益转型、复出和复出的实用、深入的商业案例研究，美国制造业和其他行业可以利用它来实现盈利转型。 立即购买 阅读这个引人入胜的故事，了解成为精益组织所需的工作 克服困难 为什么 Lantech 作为十年来精益表现卓越的企业，却一直（像许多其他公司一样）苦苦挣扎以维持收益并提高财务业绩。 每天只需 60-90 分钟 为什么每天 60 到 90 分钟的一线管理活动是 CEO 一天中维持和发展业务最重要的时间。 8步日常管理系统 高管可以采取 8 个步骤来领导实验，以创建防弹的实时日常管理系统，而无需昂贵的顾问。 心态转变 为什么日常管理需要管理者的思维方式和行为发生重大转变，从发号施令和根据表现评判个人转变为提出问题并促使下级人员出色地工作，以便定期达到指标。 持续改进 日常管理和可持续持续改进如何对底线产生巨大的积极影响。 每日聚会 团队成员在每日会议中回顾自己维持成果和保持正轨的情况。 指导而非指挥 如何实践真正的精益领导力，让“老板”真正地扮演教练的角色——不是为人们解决问题，而是询问他们可以做些什么来提供帮助。 综合文化 Lantech 如何以综合的方式将公司的各个方面（从销售到生产）联系在一起。 日常应用 为什么 Lantech 每天都会大力投资每一位员工的精益培训和实践。 “我一直很难说服首席执行官相信一件简单的事情。他们需要花时间去真正创造价值的地方。他们需要学会观察工作，看看他们的管理系统是如何完全无法支持日常工作的。我最重要的建议是鼓起勇气，抛开日常的干扰，走进工作，看看一线是如何创造价值的。” - Jim Lancaster，Lantech 首席执行官 立即购买
