如果您是制造公司或分销商，您很可能使用仓库或配送中心来确保您能够存储库存、补充店面以及轻松地将货物发送给客户或接收货物以进行制造或配送。
首先，您是否拥有为 DC 或仓库分类设置所需的所有工具？
在开始仓库货位项目之前，请确保您有通道、货位、货架和货位，并用大而易识别的位置标志清楚地标记。货位可以是货架的一部分，也可以是整个货架。您的 仓库管理系统 仓库管理系统 (WMS) 必须反映这些存储位置，以便在您的仓库或 DC 中进行适当的位置控制。作为一名顾问，我去过许多没有确定位置的仓库和 DC。这是仓库运营管理不善的标志。您不能把位置留给在那里呆了很长时间的人，而且“一切都在他们的脑海中”。仓库运营团队的所有其他成员都必须问这个人所有东西都在哪里。这是浪费时间和效率。对于高级仓库人员来说，这可能是工作保障，但如果这个“知识渊博的人”发生了什么事，这不是好的管理，而且这种情况是可能发生的。
仓库货位确定了仓库中每件物品最合适的存储位置。负责仓库运营的人有时会忽视适当的仓库货位的好处。也许这些人不知道货位是什么，也不知道货位能给仓库效率带来什么潜在好处。这些人只是需要接受货位教育。
要理解仓库货位，请理解： 任何事物都有其位置，任何事物都各得其位。
让我们来看看在我们每天都熟悉的区域中摆放物品的基本知识。实际上，我们在日常活动中会进行相当多的摆放。如果您查看厨房橱柜，您可能会发现最常使用的餐具和烹饪用具都位于容易拿取的橱柜前面。如果您住在下雪的地区，您可能会将雪铲放在靠近车库门或家门的地方。您最常用的信用卡可能位于钱包中容易拿取的位置。如果您查看工作台，维护房屋所需的物品随时可用。这就是所有仓库摆放的最基本前提。但现在让我们看看您可以采用的有效仓库摆放实践的关键区域和策略。
9 个仓库货位考虑因素，以创建有效的仓库管理实践
1. 把我们使用的物品放在最容易拿到的地方
以厨房为例，我们在这里所做的就是确保我们最常使用的东西在仓库或配送中心最容易拿到。在
这样一来，那些我们不经常使用的东西就会自然而然地回到那些不太容易触及的区域（插槽）。
在仓库中，我们基本上想要应用相同的逻辑。仓库中的每件物品都有自己独特的特性组合。最重要的特性之一是每件特定物品的物理接触频率。“物理接触”是指每次有人必须去物品存储的位置做某事（为订单挑选物品、存放收据等）。在物理接触活动中，最受关注的是订单挑选。因此，毫不奇怪，大多数仓库货架都专注于提高订单挑选的效率。它还可以通过以更系统的方式完成客户的订单来提高客户的吞吐量。公司的主要使命必须是超越客户的期望。这是实现这一目标的一种方式。及时处理客户的订单以满足客户的需求。
2. 按使用频率对所有项目进行排序
典型的仓库货位项目首先会根据每个物品的拣选频率对仓库中的所有物品进行排名。这很容易做到，只需根据您的销售订单详细信息文件、交易历史文件或移动历史文件（如果您有 WMS）创建报告或查询即可。您通常会针对全年的交易运行此操作，并计算每个物品的所有销售交易，然后按总销售交易降序对报告或查询进行排序。
3. 还记得帕累托的 80/20 原则吗？将其用作仓库货位原则指南
报告中的第一项是移动速度最快的项目，第二项是移动速度第二快的项目，依此类推。 这意味着这些排名靠前的商品的 20% 相当于总商品的 80%你应该专注于这 20%，并提前在你的仓库或配送中心备货。现在请记住， 我们在这里讨论的是物品被挑选的总次数，而不是 采摘总量如果我们选择后者，那么去年被挑选一千次、挑选数量为一个单位的商品的排名将与去年被挑选一次、挑选数量为一千的商品的排名相同。显然，从订单挑选效率的角度来看，我们希望去年被挑选一千次的商品 比曾经选中的时段更容易获得的时段，即使它们都代表相同的单位销售额.
4. 了解地点的特征
现在我们有了 次数排序 这表明我们的快速移动者是谁，我们需要确定我们希望快速移动者去哪里。所以现在我们需要看看我们位置的特点。首先，我们要看看订单拣选员需要走多远才能到达该位置，以及拣选员到达该位置后该位置的可达性。需要梯子或叉车才能到达的位置不如可直接从地面进入的位置那么容易到达。即使在那些可以从地面进入的位置，那些不需要工人弯腰或伸手的位置也比那些需要弯腰或伸手的位置更容易到达。
至于订单拣选员需要行进的距离，事情会变得稍微复杂一些。这是因为我们需要准确考虑订单在操作中的拣选方式。如果拣选员有一个固定的起点，并移动到一个位置进行一次拣选，然后返回该固定位置，我们可以简单地根据与固定起点的距离对位置进行排序。这通常发生在完整的托盘拣选操作中，叉车操作员每次只能拣选一个托盘，然后返回起点或装运码头。
但是，如果拣货员沿着固定的拣货路径穿过几个过道后再返回起点，情况会怎样？在这种情况下，沿着该固定拣货路径的每个位置的排名都将按照距离排序，因为拣货员无论如何都会经过每个位置。在许多仓库中，您实际上会结合前面的示例，因此在对位置进行排序时，您需要将所有这些考虑在内。
5. 将移动速度最快的物品与最佳位置匹配，等等……但要注意合适的位置大小
现在我们已经对位置和物品进行了排名，我们可以选取移动最快的物品并将其放置在最佳位置，然后选取移动第二快的物品并将其放置在第二最佳位置，依此类推。
当你拥有大小差异很大的物品时，你也可能拥有大小不一的位置（插槽）。因此，你显然需要确保 物品将进入适当大小的插槽。还需要考虑物品的大小和所挑选的数量。在这两种情况下，货位的大小取决于物品的大小以及需要存放多少物品。 在考虑订单拣选效率时，槽位大小非常重要，因为槽位越大，拣选员在经过这些槽位到达其他槽位时需要走得更远。 我们在这里真正需要看的是，我们能从特定数量的挑选面中得到多少个挑选面。
如果仓库或配送中心有一种体积较大的物品，每年拣选 500 次，需要四英尺长、四英尺高的拣选面，但同时还有五种较小的物品，每种每年只拣选 200 次，并且所有五种物品加起来可以和体积较大的物品装入同一个四英尺长、四英尺高的拣选面，那么我们实际上最好为五种周转较慢的物品提供比体积较大、周转较快的物品更好的位置。 这是因为我们的目标是用最少的行程获取最多的选择。
6.考虑插槽尺寸、重量、耐用性和材质的特点
您预计一个货位可以容纳多少数量？较大的货位会拉长您的拣货路径，因此会导致订单拣选效率降低。但较小的货位需要更频繁的补货。您实际上可以将成本应用于这些活动并计算出最经济合理的点，但这可能会变得复杂。我通常会按产品组进行一些粗略的计算，然后汇总一些适用于每个产品组的指导方针。
如果你的预算允许的话， 有仓库仓储软件可以帮助您完成这个项目。
其他货位考虑因素包括所存储物品的重量或其他特性，这些特性可能会使某些货位比其他货位更合适。一般来说，您希望将最重的物品放在较低位置，但这并不一定意味着需要放在地面位置。您确实需要了解如何挑选和储存这些物品。例如，如果您从升高的拣货车上挑选和储存这些重物，那么这些物品的最佳货位应该是接近车的高度。然后还有更明显的特性，例如危险物品存放在为危险物品设计的特定区域，或冷藏物品存放在冷藏库中。
一些操作可能需要在放置产品时考虑装载量。如果您直接在运输托盘上取货，并且需要确保重物放在底部，易碎物品放在顶部，那么这一点很重要。
您可能还需要考虑经常在同一订单中一起挑选的相关商品。这需要进行一些分析，但在某些操作中可能非常有益。显然，您需要在挑选路径的背景下考虑这一点，因为将这些商品放在一起的好处将根据您的挑选路径而有所不同。
如果您运行多个拣选区，您可能还需要考虑区域平衡。这涉及控制每个拣选区出来的拣选数量。当您应用自动化旋转木马等时，这可能至关重要，但在更多手动操作中也可能非常重要。
7. 动态货位考虑因素
在查看某些仓库管理系统 (WMS) 的功能时，您可能会遇到这个术语。动态货位：这意味着 WMS 能够为已知货件分配的物品设置新的或临时的货位。如果您知道今天要为某个特定物品进行大量挑选，您可以选择在挑选/发货区域旁边创建一个新的临时货位，而不是将挑选员派往正常货位，以便更快地将货物送到客户手中。
8.了解仓库货位的其他影响
仓库货位还会影响入库、每日循环盘点（用于库存记录准确性和根本原因分析）、实物盘点和整体空间效率。我们还需要根据商品频率变化确定何时补充拣货货位以及何时重新货位。当您开始考虑所有潜在变量时，事情确实开始变得复杂。可能需要前面提到的货位软件。现实情况是，货位的绝对优化对于大多数操作来说根本不切实际。但这并不意味着您放弃并且什么也不做。通过了解特定环境中的变量，您可以利用对这些变量的了解来帮助您估计它们对产品组和位置的影响。如果某个变量对您的特定操作没有产生重大影响，请不要浪费时间尝试将其纳入其中。如果某个变量很重要，但又太复杂而无法逐项计算，请尝试制定一些有助于考虑该变量的指导方针。并尽量不要被所有这些计算的复杂性所困扰。使用 KISS 方法并“保持简单和愚蠢”。
您不必拥有完美的仓库货位计划。即使是一个非常简单的物品排序，纯粹按照拣选时间排序，然后不考虑任何其他变量进行货位排序，也比没有仓库货位有显著的改进。
9.仓库开槽和 DC 开槽软件
可供审查和调查的仓库/DC 货位软件替代方案：
- 仓库视觉
- 插槽3D
- 红草原
- 纬度仓库分拣
有多少仓库和配送中心需要进行上架和重新上架？答案是，不够。原因是仓库无法“找到时间进行上架和重新上架”。如果他们在所有活动中都使用帕累托的 80/20 原则，他们就可以完成仓库上架。您还想分享哪些有关有效仓库上架的其他注意事项？请在下面的评论中告诉我！
查看我们与仓库管理和高效仓库运营相关的其他一些帖子：
作者简介：
Adam Robinson 负责 Cerasis 的整体营销策略，包括网站开发、社交媒体和内容营销、贸易展营销、电子邮件活动和网络研讨会营销。Robinson 先生与业务开发部门合作，创建吸引合适决策者的信息，获得入站潜在客户并提高品牌知名度，同时缩短销售周期、获得销售预约所需的时间并设定适当的销售和执行预期。
这篇文章于 14 年 2017 月 3 日发布，并于 2020 年 XNUMX 月 XNUMX 日更新。
2017 年 3 月 14 日
