Lantech 首席执行官 Jim Lancaster 的书， 管理工作：可持续改进的日常之路，因其对 Lantech 向精益管理模式转变的详细而诚实的描述而受到全国关注。6 月， 工业周刊 刊登了一篇关于这本书的文章，记录了该公司如何将精益方法融入到其运营的各个方面。
兰卡斯特透露，这是一个收获颇丰的旅程，但并不轻松。兰泰克于 1994 年开始引入精益管理原则，从而缩短了交货时间、减少了库存并消除了债务。然而，持续的盈利能力和生产力并没有像预期的那样实现。“每周，团队都会报告节省的时间和金钱，但这一切似乎在进入损益表之前就消失了，”兰卡斯特写道。
他描述了一次艰苦但必要的重新评估，公司的每个流程都经过了仔细审查。当 Lantech 的管理人员意识到即使是最小的细节也需要每天关注时，真正的变化开始显现，产生了系统性的改进，改变了公司的底线。自 2009 年制定每日管理审查政策以来，Lantech 一直报告两位数的利润。
作为一名高管，兰卡斯特表示，这段经历让他学会了信任流程，并帮助管理人员和员工使用精益技术来发现和解决问题。“我们每天花很多时间试图组织好所有要素，以便产品能够发货，人员能够安全，钱能够赚到，”兰卡斯特说。
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这篇文章于 26 年 2017 月 13 日发布，并于 2017 年 XNUMX 月 XNUMX 日更新。
2017 年 7 月 26 日
