蓝泰克 首席执行官吉姆·兰开斯特 (Jim Lancaster) 是精益企业研究所新书的作者，“管理工作“，在最新的 精益博客播客 他为何以及如何振兴改进策略和战略。
经过多年监督和参与成功的持续改进 (kaizen) 活动后，Lantech 首席执行官 Jim Lancaster 在聆听改进团队报告其最新努力的成果时，突然有一种令人不安的似曾相识的感觉。
“我以前听说过这个，”他生动地回忆起十年前的那件事。“我以前听说过这个问题，也听说过这个领域的解决方案。”
在一次坦诚的采访中，兰卡斯特告诉 精益博客 播客主持人 Mark Graban 表示，他最终意识到公司正在重复改进活动，而这些改进活动在短短几年后就已恶化。因此，实施精益管理改进的所有工作都没有达到盈利水平。
作为 1990 世纪 XNUMX 年代早期精益运动的明星，Lantech 因将浪费的批量生产转变为高效的流水线生产而广受赞誉，大大缩短了交货时间和成本，同时提高了制造速度和质量。它释放了数百万美元的库存。这些显著成果被刊登在 “哈佛商业评论” 和商业畅销书 精益思想.
但与许多实施持续改进战略的公司一样，Lantech 一直在努力维持收益并大幅提高财务业绩。
在刚刚发布的第 283 期播客中，兰开斯特解释了这家位于肯塔基州路易斯维尔的拉伸包装设备制造商如何学会如何持续改进活动以促进增长并提高利润。重振该计划的关键是兰开斯特亲自花费数月时间从事一线工作。他亲身体验到，尽管尽了最大的努力进行持续改进，但任何工作环境中都不可避免的变化仍会导致流程恶化。
因此，Lantech 为每位员工和高管开发了一套新的“层叠式、跨职能、标准化步骤”日常管理系统。该系统将业务的所有增值工作连接起来，以支持每天立即发现和扭转流程恶化的资源。
兰开斯特和格拉班讨论：
- 精益顾问“降临”Lantech 带来的早期成功
- 为何成功会变成“挫折”
- 兰卡斯特和每位 CEO 都将通过实际从事一线工作学到的重要教训
- 高管远离一线工作时会犯的两个重大判断错误
- 管理失误导致精益工作无意中从优先事项变成了副业“爱好”
- 强大但被忽视的商业规则，为什么能迅速捕捉和扭转流程恶化，从而增强竞争力和利润
收听或下载播客 www.leanblog.org/283
兰卡斯特透露了更多关于日常管理系统开发和实施的细节 管理工作：实现真正进步的日常之路，刚刚由非营利性精益企业研究所发布。
关于本书
- ISBN: 978-1-934109-02-1
- 页数：171
- 价格：$ 35.00
- 编辑/制作人/博主：如需审阅 管理工作 或采访作者，请联系 LEI 通讯总监 Chet Marchwinski chingyeel@cchphealthplan.com 或617-871-2930。
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关于 Lantech
蓝泰克 是拉伸包装技术和创新以及箱体处理设备的领导者。其销售和制造总部位于肯塔基州路易斯维尔，销售和制造工厂位于荷兰，销售和服务业务位于澳大利亚和中国。年总销售额超过 130 亿美元。Lantech 拥有约 475 名员工。请访问 lantech.com/about 了解更多信息
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这篇文章于 12 年 2017 月 2 日发布，并于 2017 年 XNUMX 月 XNUMX 日更新。
2017 年 7 月 12 日
