我们的文化

一项有效的社会实验

Lantech 的历史始于 50 多年前,当时有两个兄弟创立了这家制造公司,他们知道一定有更好的方法来经营一家制造公司。用他们自己的话来说,这有点像一项“社会实验”,完全违背了当​​时的趋势。公司鼓励在各个决策层面倾听员工的意见并让员工参与其中。这与上个世纪传统的管理/员工模式截然不同。

其核心理念是:帮助人们成长,发挥他们的优势和兴趣,不仅仅是制造出更好的拉伸包装机或装箱机。

首席执行官 Jim Lancaster 指出:

“我们的员工能够利用他们在这里学到的知识为社区做出贡献——无论是指导他们儿子的垒球队还是领导他们的教堂。除了制造更好的设备外,我们还帮助人们充分发挥他们的潜力。”

Lantech 员工的评价:

“这里有文化,有家庭。一直都是这样,我无法想象它会是别的什么。”

- Caroline Castelli,销售培训发展总监

“我很高兴来到 Lantech,并成为其中的一部分。”

- Greg Bauer,产品开发技术员

“Hier bei Lantech gehen alle sehr respektvoll miteinander um。”

- 迈克·迪波利托,项目经理

“帕特和吉姆每天工作时的热情真的很有感染力。”

- 罗伯特·波士顿,产品开发工程师

感觉像家人一样

这是一种让人们每天上班都感到很开心并一起应对挑战的文化。一个工作家庭。
两个词:忠诚和尊重。一家家族企业忠诚地为员工提供最好的服务,而员工则始终专注于为客户提供最好的服务。从前台到工厂车间,再到管理层,相互尊重的文化无处不在,并自然延伸到我们的客户群。

Caroline Castelli,全球销售培训总监, 称 Lantech 为“我的另一个家庭”。这是 500 多名员工反复表达的情感。

项目经理 Mike Dippolito 他这样描述自己一天开始时走进公司大门时的感受:“这里充满活力。这里是我的第二个家。这里的环境非常积极。我们最擅长为顾客做正确的事情,因为我们最擅长为员工做正确的事情。”